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如何讓你的企業進入「順流」狀態

不知道你對於「順流」狀態是不是已經有所理解了呢?(當然如果有實際經驗就更好了。)

如果這是你第一次聽到什麼是「順流」,那你可以讀一讀這篇文章

在【零阻力】,我們對「順流」的定義就是「進入你最低阻力的成功路徑之中」,當你找到並開始踏入這條路徑的時候,你的順流程度就會開始提昇,你將能感受到順流時的一切好處(內外在阻力降低、成果效能提高、更享受工作、貴人/好事等「共時性」現象經常發生…等等。)

而「順流」的概念不只可以運用在個人身上而已,在團隊、部門乃至於整個企業體也一樣適用。

企業進入順流狀態時會怎麼樣呢?

這一點我們最後再來談。

我們先來談談「如何」讓你的企業進入順流狀態。(這是很「鋼鐵(Steel)」能量的作風,如果你熟悉[財富原動力]或[天賦原動力]系統的話就知道我在說什麼:-p)

先回到我們常提到的基本公式:「W= V x L

財富= 價值 x 槓桿
 
不管是個人還是企業,要創造出任何成果的起點都在於創造價值,如果還沒創造出價值就想做槓桿借力,到最後往往都是一場空。比如說,在當年網路公司大爆炸的年代,就是因為有一堆創業者想著要趕快上市賺大錢、且絕大多數網路公司都在談「本夢比」,實際上並沒能創造出任何真的有人願意掏錢來交換的產品/服務。

沒有創造價值(有人願意買的產品/服務)就想做槓桿借力(上市),到最後泡沫破掉也只是剛好而已。

所以,千萬記得,不管你要做什麼,都務必先想:「我能為誰創造出怎樣的價值?」然後趕快去做,這是你的起點。

而要讓一個企業進入順流狀態,得從個人開始做起,因為不管是多大的企業,不管做的是哪一行、提供的是什麼產品/服務,都是幾個人成為一個團隊->再多一點人變成一個部門->好幾個部門成為一家公司--基本的構成單位都是「人」。

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在理解這一點之後,下一步就是要把兩個觀念…或者該說是同一個觀念的兩個不同層級應用,傳遞給企業裡的每個人,是這樣的:

一個人在所屬團隊/部門中創造最大價值的方式,就是協助其他人進入他們的順流狀態
 
一個團隊/部門在其企業中創造最大價值的方式,就是協助其他團隊/部門進入順流狀態

傳遞下去之後,你就得想辦法讓它不只是口號,而成為一種行動,甚至進而成為一種在你組織內部的共通習慣。

而當你能做到這一點時,就可能看到像這樣的狀況:

有個員工是「地主」型的人,他知道他擅長管理細節、擅長做研究與分析…等等事情,而他的團隊中有「明星」與「媒合者」等與他不同類型的人。

當他應用上述的觀念時,就不再會想「他們應該只叫我做我喜歡且擅長的事才對」,而是會去想:「作為一個『地主』,我可以多做些什麼、或者分擔哪些工作,來協助團隊中的『明星』與『媒合者』更進入順流狀態?」

想想看,如果你的團隊中每個人都這樣想、這樣做,你的團隊會變成什麼樣子?

再把層級拉高一點,如果這位員工負責的是偏向「鋼鐵」能量的會計部,當他應用同樣的觀念時,就不會再想「業務部那些人總是不配合準時把paperwork交過來」,而是會去想「業務部屬於『火焰』能量,他們肯定很不喜歡花太多時間在paperwork上,我們會計部能做些什麼來協助他們減少需要花在文書上面的時間,讓他們有更多時間可以出去跑業務,因而能更順流?」

再想想看,如果你公司裡每個部門都這樣想、這樣做,你的部門會變成什麼樣子?

嗯…我已經聽到你心裡的小聲音了,應該在說:「講起來很容易,但是…」

事實是,要達到這樣的改變雖不容易,但也沒這麼難……只要你有對的工具(e.g. 我們的【天賦原動力】系統)。

而你會面對的最大挑戰,其實還是對你過去習慣方式的執著(包括「講起來很容易,但是…」這個想法在內都是)。

千萬記得:唯一能讓你無法順流而行的原因,就是你還抓著岸邊不放。

七月 25, 2013

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