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三星(SAMSUNG)的13次再造

文:羅傑.漢彌頓  翻譯:許耀仁

猜猜看在打敗蘋果,成為全球智慧型手機銷量No.1之前,三星(Samsung)的事業經過了幾次的軸轉(pivot)?

答案是13次!

以下是這13次的歷程:

從這裡開始:1938年時,李秉喆在南韓創立了三星公司,主要業務是銷售雜貨

第一次軸轉:1940年時,由於雜貨店市場太過競爭,李秉喆開始改變戰術,往產業上游調整,開始製造並銷售自製麵條

第二次軸轉:1950年時,因為韓戰的關係造成事業整個崩盤,李秉喆離開了首爾,並將三星轉型成自有製糖廠的糖類產品公司

第三次軸轉:戰後的1954年時,李秉喆再次修正三星的焦點,成為韓國最大的毛紡廠

第四次軸轉:隨著韓國的發展,李秉喆再次順應不斷成長的人口修正策略,讓三星轉而專注於銷售保險。

第五次軸轉:在1960年時,李秉喆再度調整三星的焦點,專注於電子產品之上,其第一個電子產品是黑白電視機。

第六次軸轉:在1980年時,李秉喆讓三星轉進電信業,生產電話總機與傳真系統

第七次軸轉:1987年李秉喆過世後,三星分割為四家公司:百貨公司、化學品&物流公司、紙/電信公司以及電子公司。

第八次軸轉:1980年時,三星電子決定專注於全球投資,投資全世界的半導體廠房。

第九次軸轉:1990年時,三星開始由投資轉向不動產,並晉升世界上營造業的領先群,取得世界上三座最高樓的營造合約,包括馬來西亞的雙子星塔、台灣的台北101、以及杜拜的哈利法塔(Burj Khalifa)。

第十次軸轉:為了應對1990年代的不景氣,李秉喆的兒子李健熙進行裁員,賣掉並合併了許多附屬公司。

第十一次軸轉:到1990年代末,由於整合了電子、電機與化工,三星成為世界上最大的記憶晶片製造商。

第十二次軸轉:由於記憶體晶片領域越來越競爭,三星在1995年時將重心轉移至液晶顯示器,在後續10年間成為世界上最大的平面電視製造商。

第十三次軸轉:2010年時,因應液晶顯示領域越見競爭,三星啟動了一個10年的成長策略,當中以智慧型手機為主要焦點。在這時,他們已經在為蘋果提供iPhone所需的許多零件。

到此為止!(目前來說)- 2012年的現在,三星已經是全世界最大的行動電話與智慧型手機製造商,售出的手機數量是iPhone的兩倍。

改變了這麼多,有什麼是維持不變的嗎?李秉喆成立三星公司的時候,稱之為”Samsung”是因為在韓文裡,它代表的意思是「三顆星星」;他的”三大”是指「大、多、有力量」而”星”則象徵著「永恆」。打從一開始,他對於三星的願景就是不管在任何時刻做任何生意,都要是市場的領導者。

這個策略讓三星的營收超過二千五百億美金,並且佔了南韓總出口量的大約1/5。

在經營你的事業時,當事情不如你意的時候,你讓朝向新的成功浪潮軸轉了幾次?

而你又是以哪個更大的目的為軸,來進行軸轉呢?

在這快速變動的年代,就要向三星一樣:設定一個很大的、包含長期願景與短程績效的目的,而且要有在需要時改變方向的勇氣。

這會需要勇氣、這會需要承諾,而就如同三星在最近的一個廣告中所說的:「不必要靠個天才來做到」。

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