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財富原動力「地主」型的順流之路

(本文翻譯自英國Talent Dynamics公司部落格,原文在此)

有些人可能認識我,有些人則不。我是大衛(DT),我協助處理許多[天賦原動力]公司產出的內容。

我有一家做影片與內容行銷的公司。聽起來很有創意嗎?是很有創意沒錯。

那我是「創作者(Creator)」型的人嗎?

非也,我是「地主(Lord)」型的。

財富原動力:地主型

我是在四年前得到這個關於我自己的洞見,而在那之後,發生了一大堆的變化(不過不是馬上發生)。我到現在都還在思考到底為什麼我是「地主」型,以及身為「地主」型的人的意義是什麼。

我想也許跟別人分享一下我到目前為止的心得,並且開啟一個討論的機會,或許會對其他人有幫助吧(我希望啦)。

我與天賦原動力(Talent Dynamics)測驗

我一直都認為自己還蠻有創意的,所以,在我第一次做[天賦原動力(Talent Dynamics)]測驗時,我心裡想的是「這太簡單了,我肯定是『創作者』,畢竟我就是在做這一行的啊。」

我當時把8個類型的報告全部都讀過(那時我還不知道,這正是「地主」型的人才會幹的事),而我覺得「創作者」是最符合的。

…..結果,我的測驗結果卻是「地主」。

在我讀所有的報告時,其他七種類別或多或少都有我覺得一致的部份,可是「地主」型是我唯一完全沒有共鳴的。

別誤會,我還蠻喜歡身為「地主」聽起來的感覺,可是那到底代表什麼?

我重新再閱讀了「地主」型的描述,覺得蠻….無趣的。我善於管理資金而且喜歡細節?嗯…是沒錯了,可是一點也不震撼,而且聽起來完全沒有「創作者」來得那麼酷。

我很有創意、我在創意產業裡工作…我怎麼可能不是「創作者」呢?

後來,我的第一個體悟出現了:

我"做什麼"跟我"是什麼"是兩回事

雖然「地主」型的人可能會比較偏好某些產業或工作,但你可以在每個領域、任何產業中找到「地主」(回想起來,在我剛開始創業時,我一直在哀號著說我應該去當會計師才對),並不是像創意領域這類「不太地主」的領域,就都不會有「地主」型的人。

事實是,他們會用「很地主」的方式在任何領域做事-那種很有流程方法、很講紀律、很重細節的方式。

讓我講個好笑的範例:

我並不是一個速度很快的人,我只有一個速度:我的速度。

我痛恨被催促,或者是需要依照別人的時間進度去做事。如果要做創意工作時,我會需要一段時間才能產生一兩個點子;對我而言,沒有那種「靈光一閃」那回事,我都是依照一套思考、研究與開發的流程來發想創意的。

我很清楚我要發想出點子會需要多少時間:四個小時。我之所以知道是因為我每次都會計時,然後算出平均值。

你想有哪個「創作者」型的人會這麼做?

這就是「順流(Flow)」或者說「最低阻力路徑」的重點:你可以做任何你想做的事,你可能也會享受過程,但對你而言那就是沒辦法變得容易,這可能就表示那不是你的「流」。

我會需要4個小時才能產出一兩個點子,而「創作者」只要4分鐘就可以做到;而現在我還是會發想點子,不過我都會先跟「創作者」型的人合作……

一般來說,這樣可以省下我兩個小時的時間。

在「創作者」世界裡的「地主」

我四年前會去做測驗的原因之一,是因為當時我的團隊並不如我期望的那麼有效率(!),而且討論時常要花很多時間暖身才能創造出那種氛圍。所以,我們整個團隊都做了測驗。

他們全都是「創作者」型的。

「創作者」型的人很擅長開始事情但不太擅長於完成事情、他們很容易分心、他們總有一大堆好點子,然後總是追在那堆點子後面跑,就像野狗在追路過的汽車一樣。

對「地主」型的人而言,他們就像是「鬆掉的大砲(譯注:失去控制、無視權威、打破常軌的人)」一樣,非常有威力但難以預測(而我真的很喜歡確定性)。

而對於「創作者」們來說,我速度太慢、太愛掌控、總是把做事情的樂趣「吸乾」而且不肯給他們想要的自由度,就像一件給精神病患穿的緊身衣一樣。

這時,我獲得了第二個體悟:

「地主」負責掌控。資料、資產與現金都是實體、都可以預測,但「人」則無法預測。

問題的根本在於雖然我們還蠻喜歡彼此,但我們並不了解彼此。我們都是「對」的,而當三個「創作者」對上一個「地主」時,「地主」永遠都會是獲勝的一方-因為「地主」很頑固(甚至有時候會很傲慢),因為他們總會花時間去了解細節(也因此認為自己什麼都知道)。

所以,我回頭去讀我的報告中的內容,然後去研究我的對角類別:「支持者」。

他們在很多部分都跟「地主」完全相反,他們很容易認識與了解周邊的人(因為他們喜歡講話與聆聽)但很容易偏離談話的主題並且錯失細節。他們也很擅長把對的工作委派給對的人,讓他們不但能把工作做好、也能享受過程。他們會讓人參與決策的過程,因而取得每個人的對於後續事務的認同。

「地主」型的人不這麼做。像我的方式就是我會為團隊做決定,把他們當做有技術與能力的資產一樣,放在最對的位置上。我不認為「創作者」們會想要跟我討論什麼…或者應該說其實是我不想要討論。

所以後來,我自我要求要注意讓其他人參與(即使我其實不太習慣這樣做)然後讚揚他們的好表現,而不是講像「還可以啦,下次可以怎樣做得更好?」之類的話。

矛盾

這就是「順流」的關鍵點之一:唯有協助其他人更有效率、幫助他們改善他們的效能,你才能進入你的最低阻力路徑。

“你無法讓自己進入「順流狀態」,只能協助其他人進入他們的流之中";但是,如果你願意這樣做,那麼其他人就會協助你進入你的順流狀態"。

我希望這樣的分享對你有幫助。

你是「地主」型的嗎?或者你有認識誰是(或可能是)「地主」型的?其他「地主」們是怎樣的呢?

你不妨也猜猜看我這次花了多少時間來「創造」出這邊文章,以及我做了什麼來確保能用最少的時間完成這個工作。:-)

三月 24, 2016

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